惠达案例

企业概述

　　唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司始建于1982年。二十余年来，惠达集团坚持以市场需求为导向，以质量管理为基础，以结构调整为主线，以科技创新为依托，以人才战略为支撑，以争创名牌为目标，加大技改投入和产品结构调整力度，实现了产品由单一低档向系列中高档的转变，由内向型向内向、外向型并重的转变，由规模效益型向质量效益型的转变，企业获得了全面、协调、健康、和谐、可持续的发展。目前，惠达集团拥有总资产11亿元，职工8800人，14条天然气隧道窑生产线，年产“惠达”牌卫生陶瓷750万件，产品已形成系列中高档200多个品种，并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国大型陶瓷企业集团。2002年初，“惠达”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，填补了中国卫生陶瓷行业的空白，2003年9月，“惠达”牌卫生陶瓷被评为中国名牌，2004年1月，惠达陶瓷又获国家免检产品称号，成为全国建筑卫生陶瓷行业首家获此三项国家鼎级称号的企业。

商业分析需求

　　·ERP实施5年来，领导依然无法从系统中获取有用信息，信息化成果无法为领导战略决策提供有力的支持；
　　·生产、销售环节没有有效链接，产供销各个业务环节急需数据间共享支持；
　　·预算作为企业管理的核心，由于数据目前存储于Excel里，无法实现实际与预算差异分析，且手工统计准确性无法保证。

商业分析目标

　　·利用商业分析技术，搭建企业级智能化分析平台，为领导决策支持提供数据服
　　　务，充分实现“惠达百度”的理念；
　　·通过商业分析平台的搭建，建立面向不同角色（决策层领导、生产主管、销售主
　　　管等）构建多主题业务分析，根据业务职能区分实现安全的数据共享及应用；
　　·构建全价值链商业分析，打破业务间数据壁垒，充分实现产供销一体化经营所需
　　　的数据支持。

应用模块

　　财务分析主题、供应链分析主题、人力资本分析主题

解决方案

　　·财务分析模块，通过对惠达卫浴财务三大表分析、财务关键指标分析及预算实际
　　　差异分析，辅助领导层及时掌握企业利润情况、资产债务情况及预算完成情况，
　　　合理把控企业资金流转状况及营运状况，降低营运风险。

　　·供应链分析模块，通过进销存分析产品期初期末库存及出入库明细，实时掌握仓
　　　储情况，合理规划采购及库存，减少无效库存及资金占用。

　　·人力资本分析模块，通过考勤分析及人员流动情况分析，实时掌握企业人员动态
　　　及出勤情况，把握人力资本情况保证企业正常运营。

应用价值

　　·以U8+分析报表为平台，惠达提出“惠达百度”理念，通过“惠达百度” 实现
　　　企业所有数据（报表）的共享展现，实现简单、安全的查询及分析。
　　·通过系统预置的数据整合工具，使企业轻松实现财务、预算、产供销、人力的数
　　　据整合，使企业管理建立统一的数据平台，使集中管控、差异分析得以实现。
　　·通过数据集成实现Excel预算数据与财务实际数据整合,进行财务实际与预算差异
　　　分析。
　　·进销存分析，主要分析产品分类下所有存货的期初、期末数量及出入库明细数
　　　量，实时掌控仓储情况。