项目实施十条指导原则
阶段策略
项目加速实施—并行过程
ERP项目,几点比较重要的工作或者说我们目前比较重视的工作有以下几点:
需求调研及需求分析
产品培训
方案设计
方案讨论
方案测试
静态数据准备
动态数据准备
上线及上线支持
这些工作有一定的先后关系,有的却是可以并行进行。一般按如下方式组织:
项目成功的秘诀
实践证明的方法 实施方法 有力的项目管理 有效的实施费用的管理 实施范围的管理 清晰的项目架构 有效的问题解决 侧重业务效益 | 变革管理 有效的核心人员的培训 针对最终用户的培训 人员及部门间的交流 谁管什么 考虑到系统实施对组织和 人员的影响 |
有关经验 ERP系统实施经验 行业的经验 技术的经验 各有关部门的业务的关联经验 其它经验 | 客户的保证 领导的介入和支持 关键用户的配合 数据的准备和准确性 清楚的要求 项目组织的权力(决定权) |