2017
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08
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生产总监互联网时代，我需要实时了解生产过程，并能有效把控生产动态，灵活调配生产柔性的计划是有序生产的前提，精益生产管控是生产总监追求的目标，生产任务的安排和调整应该尽量满足这个目标。面对1、设计数据根本不能及时准确提供，我的生产马上就要开工了，基础数据还没有完成录入和验证，如何保证生产进度和质量？2、生产计划都排好了，客户的需求又变了，如何不影响均衡的生产，还能灵活应对频繁的需求变更？3、生产工艺复杂，工序繁多，多项生产任务同时进行，如何精准掌控生产现场，降低出错率，保证各项任务按时按质按量交付前移？4、质量监控手段落后，产品质量经常出问题甚至导致客户退货，如何对每一个关键工序进行质量监控，降低返工率和退货率？5、如何通过多维度、全视角的生产业务分析，对我的生产管理提供有效指导？高效协同的设计与制造体系U8+为生产总监打通从营销到设计到制造的数据通路及业务流程·客户需求准确传递：通过设计申请载体有效准确地把客户 需求从营销传递到设计进而传递到生产。·设计到制造的数据通路：设计数据和制造数据实时共享， 提升订单的按时交付率。·降低设计缺陷，提高设计效率：预警设计缺陷，减少重复 性设计。·提高需求变化的响应速度：敏捷的设计变更流程，提高了 对客户需求变化的响应速度。柔性均衡的生产计划U8+生产管理为企业提供多级计划体系和对应的能力平衡，完全解决手...