客服电话: 0532-83682150
用户案例 Products
最新新闻 / News More
1
2017 - 09 - 28
企业的高层管理人员通过用友erp软件能够对经营中的各项事务进行良好的监控、发现,以及分析和解决,确保企业的投入产出比达到最优化。而基层管理员工则能通过用友erp软件来高效履行自己的岗位职责。下面笔者就来为大家阐述为什么要使用值得信赖的用友erp软件。1、可以复制成功的标杆模式作为中国企业最佳经营管理平台,用友erp软件拥有“精细管理 敏捷经营”的设计理念,符合“效用、风险、成本”客户价值标准,代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。使用之后可快速帮企业复制标杆式运营模式,为其提供管理创新、锤炼持续的竞争能力。2、提供企业级解决方案国内专业的用友erp软件以集成信息管理作为结构设计基础,并且以规范企业运营和改善经营成果作为使用目标来为用户提供企业级的解决方案,让企业能够在不同的竞争环境和生产制造、商务模式之下实现从企业日常运营到人力资源管理方面的全面解决方案。3、能够满足不同级别管理需求由于用友erp软件是企业的综合运营平台,可以根据不同级别的管理者提供相应的功能,例如,高管可以通过用友erp软件来获取收益与风险的决策信息,从而为接下来的决策提供依据。以上这三个方面就是为什么企业要使用用友erp软件的主要原因,现代化的企业应该以更为先进而科学的方式去进行经营和管理,从而获得最佳的管理模式。而用友erp软件因为拥有先进的设计理念和成功的模式,所以能为众企业提供最好的解决方案,让企业能...
2
2018 - 10 - 23
许多小微企业使用用友t3系统,在该系统当中体现了系统的整合性以及财务管理的便捷性,通过使用用友t3系统后让财务整理和报税等工作更加便捷,有效规避了因报税不及时产生的后续问题,同时小微企业使用该种用友t3系统后收获颇多,有业内人士称用友t3系统是助力小微企业财务监管能力提高的重要推动力,下面小编就告诉您小微企业使用用友t3系统有哪些好处?一、降低财务费用有投资人士称小微企业也可称为中国线下企业中的转型企业,小微企业若要形成生态良好的发展系统就需要做到自我节省与经营提高,自我节省包含了日常中所需要的生运营资料的减少以及人员的节省,而且小微企业的报税和财务业务相对较少,因此依赖用友t3系统后可以减少投入。二、有效减少了错账混账概率小微企业经营的产品或盈利的利润较为微薄或者销量相对较少,如果相关账目出现错误必然会对小微企业的未来发展构想或企业决策者的未来计划造成影响,而使用用友t3系统后可以有效的规避错账以及账目混淆的发生概率,让账目更加清晰完整使企业决策者可以根据账目细则进行宏观的企业未来运营规划。三、使财税业务形成整体众所周知小微企业发展过程中亟待解决的问题便是财务系统发展连接性的问题,比如财务报税、相关报表的制作等均属于财务业务的范畴当中,而对于小微企业而言无专业的财务会计人员,所以要使用用友t3软件来完成这一使命,将报税和财务统计等进行联系并形成有机一体的整体。通过用友t3系统可以...
3
2019 - 01 - 02
即墨进销存软件有物资采购、进货、库存管理三个主要方面的优势功能,此外还配合销售、财务做账等辅助功能加以完善。优势的突出是即墨进销存软件获取客户青睐的主要原因,优势的展现是软件在市场上占据一席之地的核心竞争力。那么可信赖的即墨进销存软件具有什么样的优势呢?1.提升企业效率企业完整的销售链条包括采购、进货、销售等环节,任何拖延与错误都会造成企业效率降低的联动反应。在采购阶段,人工进行仓库盘点时效性差,更容易出现人为错误和滞后反应,影响着仓库的管理效率。财务数据的合法性需要通过财务人员的审计完成,大量的财务数据只靠人力审计完成耗时较长,而依靠即墨进销存软件就准确化、快速化的处理好这些工作。2.节约企业资源物料资源和人力资源都是企业资源的一部分,即墨进销存软件在节约企业物料资源上主要解决了企业的各种问题。软件的引进能够详细记录商品的库存数量,为每一件商品找到相应的责任人,责任到人。企业不再需要仓管人员实现了人力成本上的节约,更深的层次来说是对企业成本的节约。3.全面业务分析即墨进销存软件有完善的业务数据分析功能,业务数据分析是管理者制定战略计划的把控点。进销存软件能够提供的统计分析包括商品进销货统计、库存状况、经营状况总等。数据的呈现是产品从生产到销售整个过程的完整记录,另企业实现信息化库存管理。即墨进销存软件作为业务数据的汇集和存储台,为企业日后的发展奠定基础。服务好,口碑好的即墨进销存...
联系我们
即墨用友软件销售公司
客服电话:0532-83682150
公司地址:即墨市软件园
 
产品名称: 广业环保
型号:
时间: 2017 - 08 - 30
预算管理 使广域的资金费用管控不再鞭长莫及  广东省广业环保产业集团公司是以广东省环境工程装备总公司和广东省环境保护工程研究设计院为核心成立的集团公司。  预算管理在集团各成员单位的实施和落实,帮助企业搭建起了覆盖集团本部、各业务部、污水厂的三级预算、执行、控制和分析的信息化管理平台,全面收紧集团对下属工地、营业部以及各独立运行实体的资金和费用管控,提高了业务部门的执行力,有效管控住了各运行单位的资金和费用,降低了经营风险和经营成本支出,提高了经营效益,解决了原来一直困扰企业的管理难题。  促使所有岗位各司其职,大幅提高了预算编制和预算执行水平,预算差异从最初的几千万逐步到进入正轨,执行过程有理有据,公平合理,取得了很好的掌控效果,实现了集团对下属企业领导和具体人员的集权化管理目标。  在运营环节,现金流和单位运营成本是重点,分厂的收入划拨到集团账户,资金支出时根据需要由集团下拨到各单位,实现了收支两条线的管理模式,实现了绩效考核目标和预算目标结合,形成集团对片区(经营部)的考核和片区对下属厂的两层考核机制。
1页次1/1首页上页1下页末页
推荐新闻
客服电话:0532-83682150
 
地址:即墨市软件园
Copyright ©2017 - 2018 即墨用友软件销售公司