全面成本管理体系有效帮助银光科技获得成本竞争优势
山东银光科技有限公司是中国最大的民用爆破器材生产、研发、销售、出口基地之一，新加坡上市公司。
成功搭建起完整的信息化管理平台，构建全面成本管理体系，解决了长期困扰企业的成本不断上升和利润不断下滑的难题，获得了优于对手的成本竞争优势，经营业绩优异。
银光科技从产品的编码规范、流程规范、统计资料规范等基础环节入手，规范和完善各种业务流程，为全面降低成本打下良好的基础；下至销售经理、采购经理、仓库保管员、生产统计员，上至中层领导乃至企业高层等全部参与到信息化平台建设中来，在信息平台上开展全部业务，极大地改善了企业的运营效率，考核更科学公平，决策更快捷准确、科学有效。
全面成本管理的理念已经深入人心，而且硕果累累。ERP先进的管理理念、持续优化的管理方法，为企业培养了一支既懂业务又懂信息化、既守秩序又有创新的管
理队伍，它将为企业实现“建一流企业 树百年银光”的梦想，奠定坚实的人才与管理基础。